陈善光会见升龙集团董事长林亿一行
希望多多关注 参与家乡发展
4月4日下午,实验区党工委书记陈善光会见了回岚省亲的升龙集团董事长林亿一行。
陈善光对林亿一行表示欢迎。他说,经过10年的发展,平潭的基础设施逐步完善,产业发展逐步明朗,尤其是从去年的“七大攻坚”到今年的“八大工程”,干部的精气神得到提振,营商环境不断改善,目前正面临难得的机遇窗口期,这些都为海内外岚籍乡亲回归投资兴业提供了更加广阔的空间。林亿先生是平潭的杰出乡贤,发展有方、事业有成,希望多多关注、参与家乡的发展,多为平潭发展牵线搭桥,共同推进平潭新一轮开放开发。
林亿表示,作为土生土长的平潭人,他每年都会带上家人回平潭走走看看,也时刻关注着平潭的发展,近来平潭发生的大变化,他看在眼里、喜在心上。如今的平潭对企业来说是投资的大好时机,集团将积极与平潭相关部门对接,探索总部经济等各种业态的布局。
实验区党工委委员、管委会副主任许永西参加会见。
乐居财经讯 3月21日,2018中国房地产开发企业500强测评成果发布会在北京隆重举行,荣获“2018中国房地产开发企业500强”,位列70位。同时荣获“2018中国房地产开发企业经营绩效10强”第7名。
升龙集团实行以房地产综合开发为主,商业运营、资产管理、金融投资三方并举的业务战略布局,构筑升龙房地产开发的全产业链支持体系,占位运营城市的高度,在大型综合地产开发、城市综合运营领域获得较大的竞争优势。升龙凭借十余年发展部过程中累积的大型旧城改造开发实力,以及通过操作海外项目接轨国际的宝贵资源和开发经验,在旧改市场大放异彩。十余年间,升龙集团于郑州改造14个城中村项目,郑州累计改造2200万平米,福州累计改造120万平米,洛阳3个城中村项目,累计改造600万平米,西安累计改造60万平米。总共累计开发改造量超3000万平方米。
“中国房地产开发企业500强”测评研究,是由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心共同主持,已连续开展十年,其测评成果已成为全面评判房地产开发企业综合实力及行业地位的重要标准。此次测评从企业规模、风险管理、盈利能力、成长潜力、运营绩效、创新能力、社会责任七大方面全面衡量企业的综合实力,采用了收入规模、开发规模、资产规模、利润规模、融资能力等19个二级指标,包括房地产业务收入、持有性物业租赁收入、房地产销售面积、资产总额等52个三级指标全面衡量企业综合实力。
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前 言
升龙在郑血拼12年后,忽然抽身撤离,个中缘由,江湖上莫衷一是。只有林亿,或许还包括几个红颜知己,才知道真相。
(节选《房车俱乐部》文章,如果需要看全文,请点击左下角“阅读原文”查看)
1、林亿一支笔签字;
2、林亿侄子林挺负责招采。林挺之父因车祸去世后,林亿拉起林挺,对其信任远非职业经理人可比;
3、林亿每个项目,几乎均与福建股东合作。在肖浩然亲管的金岱里升龙御景上院项目中,升龙也仅是股东之一;
4、林亿工作非常认真,极其精通每个项目数据,重成本控制,重利润。
2015年郑州升龙销售额34.8亿,全市排第八;
2016年郑州升龙彻底跌出郑州房企前十名,全郑州排名仅15名,也错过郑州房地产历史上最牛的一波大行情。
与此同时,升龙在南京也并不顺利:
1、2015年升龙南京江心洲公园道洋房,售价2.2万,旁边保利洋房卖2.5万/平,不远处仁恒小高层售2.7万/平;
2、升龙项目附近竞品的置业顾问,都手持郑州升龙天汇广场打人视频,告诉购房者,“他们从郑州来,房子很差,还打业主……”
3、南京升龙天汇先后陷入挪用监管资金、业主维权,在延期交房的情况下,向业主发出最低数千元,最高60多万元的违约金催缴函,让南京人民大开眼界。
升龙在南京的败局,只是在郑州的惯性使然。多年来,升龙在郑州以品质差、容积率超高、打业主出名,最终使得其由盛转衰,从2012年-2014年郑州前三甲房企,在2016年彻底跌出郑州前十。
其在南京做得要比郑州好一些,但品质也被认为和南京先进水平有差距,口碑也不好,影响力更是有限。
升龙何以衰落
升龙进入河南12年间,先后进入郑州、洛阳、济源、鹤壁共建有10座城,建成超过15万套房子,超过50万河南人住着升龙开发的房子,是郑州最有影响力开发商之一。
肖浩然是林亿带过来的闽南同乡,非家族成员管理者,算是林亿在郑州信任的人之一。
2006年,林亿入郑击败金城和建业签下燕庄,建设曼哈顿,无人知道林亿自有资金多少钱,郑州银行传当年林亿从招行贷了1个亿,从兴业贷了4个亿,然后就领着团队全世界选规划。
1963年出生的福建平潭人林亿,早年做点工程和装修生意,个子不高,一表人才。
人生起步阶段,林亿认识了自己的“师傅”或“贵人”陈隆基。
利嘉实业(福建)集团有限公司董事局主席 陈隆基
1956年出生的福建福清人陈隆基,曾于1981年至1991年在家乡福建福清中医院任医师、副院长,之后去了香港,而1992年就从香港回到福州成立利嘉公司(利嘉集团前身),以外商的身份介入商业地产。
陈隆基在福州一地就建设有大利嘉城20多个项目,陈主要发展如下:
1992年10月,公司斥资1500万元,建造福清玉融桥,造福桑梓;
1992年12月,利嘉集团前身福州利嘉房产限公司立;
1994年10月,福州利嘉房产限公司式更名利嘉实业(福建)股份限公司公司走向集团化发展道路;
1995年5月,集团公司成功收购三木集团总股本44.5%取得控股权;1996年,在深圳上市,这是福建省首例规模收购社团股权行为;
1997年12月,大利嘉城电子电器专业市场隆重开业,该项目被誉为“东南第一商城”,之后荣获“省级文明市场”,“省级规范化管理达标市场”;
2000年2月,福州利嘉路竣工通车,全长5.3公里,其中琴亭高架桥长1350米,总投资近2.7亿元,福州最长的高架桥;
2000年10月,利嘉集团成功收购福建豪盛43%的股份,占豪盛股份66%,取得对其的绝对主导权;
2001年4月,排行福建省2000年度房产开发投资量和期房楼盘预售面积首位;
2002年2月,福建省旧城改造项目——亭街改造工程举行盛大的开街典礼,联合、世界贸易组织有关官员、美国、澳利亚、新西兰、南太平洋16国、新加坡、欧洲等十八个国家的高级官员、省市领导、韩国、德国等国际大企业的商家出席了盛典;
2002年10月,利嘉(福建)股份有限公司正式迁址上海并更名利嘉(上海)股份限公司;
2002年12月,利嘉集团立十周年;
2003年1月,利嘉集团董事局主席荣居2002年度福建十大财经风云人物榜首;
2004年4月,柳州谷埠街国际商城隆重开盘;
2004年7月,北京柏阳景园盛装开盘;
2004年8月,南昌居住主题公园动工;
2005年8月,广西正和实业集团有限公司成立;
2006年6月,利嘉(上海)股份有限公司通过股改,并更名为上海多伦实业股份限公司。
陈隆基目前通过利嘉集团参股与控股6家上市公司,其中最主要的是多伦多股份和正和股份,居中国内度地产富豪前50名。
林亿大约从93年开始跟着陈隆基干过项目经理,也跟着陈隆基项目的工程和装修,后又自己做电梯,1999年成立升龙集团。
“升龙”原本是他的电梯品牌,暗喻“升起的巨龙”,那个年代,林亿能发现电梯在未来的巨大市场,足以显示其前瞻眼光。
福建人陈隆基是投资和资本运作高手、拿地天才,房地产已仅仅是其中一块业务。
陈隆基已是中国资本市场著名“老中医”,其“望、闻、问、切”总能摸准资本市场脉搏,是闽商中的高手。
升龙集团董事局主席 林亿
林亿2006年入郑,得到过陈师父多少扶持,目前尚不可知。知情人透露林亿对陈隆基非常尊敬,陈隆基2002年将总部迁往上海,10年后林亿也将升龙总部迁到上海,除涉足诸多海外业务,林也亦步亦趋到海外拿地:2013年在悉尼林菲尔德伦拿地,2014年斥1.2亿澳币拿维多利亚码头,接着进军洛杉矶。由此可见陈隆基对林亿影响有多大。
郑州曼哈顿广场,由林亿是和福建恒安集团旗下连捷地产合作开发,恒安集团两位掌控人是施文博和许连捷,许连捷主要负责资本运作和房地产业务。
福州华隆国际商贸城、泉州百捷中央公园、泉州辉映江山、泉州摩卡小镇……都是许连捷的连捷地产重要作品。
林亿与许连捷合作郑州第二个项目是升龙凤凰城。中原新城、升龙天汇等项目,林亿又和福建其他股东合作。
2017年林亿和福建万嘉泉投资合作中原新城,万嘉泉占了24%的股份,目前万嘉泉又投资了汇泉西悦城,万嘉泉三大股东是邹长泉、邹学文、邹学武。
林亿开发升龙天汇广场时,再次和万家泉合作,这次万家泉持股更多,占到30%。万嘉泉旗下的福建省谦详投资又投资了谦祥万和城和谦详钱隆城,老板都是邹长铃。
谦详集团董事长 邹长铃
以升龙为带头大哥的闽系在郑路线图,足以展示福建人抱团、融资能力强、高效、拼搏的本性,这也是林亿在郑州房地产界的重要竞争力之一。
接近林亿的人称,林总“极其尊重资本”,林亿使用肖浩然,也极看中同为福建人的肖,能在闽系资本中获得好感,但也常常提防肖和他们走得太近……
至于为什么林亿踏入房地产业,业界传言林亿除了受陈隆基指点帮扶外,他还恰好遇到一个女人,此人叫黄丽梅。
早年林亿做工程时,合作方以房抵款,林亿托曾是置业顾问的黄丽梅帮忙,黄熟练地帮林亿卖掉工程抵款房,颇得林亿信任与欣赏,并在卖房过程中,林亿对房地产业的暴利产生了更深刻认识。个子不高的黄丽梅在某种程度上充当了林亿的启蒙者之一。
时任升龙集团资产管理中心总经理黄丽梅,参加希尔顿酒店开幕庆典
接近林亿和升龙的人均认为升龙是“一流战略,二流设计,三流细节。”
林亿在郑州所拿地均为城中一流的位置,并且拒进南龙湖、中牟、荥阳,甚至二七新区等,可见其对地段投资的执念。
升龙从郑州转战南京后,南京房价普涨,又见其战略眼光,或背后有人指点。
升龙在澳大利亚、美国等国均有投入,也得感叹林亿的眼界,或感叹闽系商帮的广阔视野。
据悉林亿近期又在广州摘得几块地,他看重中国后房地产市场大城市圈的发展。
升龙总部迁上海,一定是受陈隆基总部迁上海的影响,背后也有林亿不满足郑州,向海派文化学习的原因,他需要更大舞台。
隐约可以窥见,闽系大佬圈对中国房地产的发展认识,其实林亿每个战略背后都是新选择,闽系做事选择要坚决;舍弃,更要坚决。
林亿对郑州的调整,还远不由一件维权打人事件刺激而临时起意,而是基于闽系大佬对房地产,对区域发展,对生意和事业的深刻理解。其减少拿地,加大商业处理力度是从2012年开始,那时候其实林亿已想清楚一些节点问题。也正是那年,他开始在南京拿地。
林亿为何不能像正商、建业那样深耕郑州,反而撤出郑州,袖手旁观升龙的衰落呢?
这个问题要回答清楚并不容易。外界普遍认为林亿所掌控的资本向利润更高地流动,但郑州发展潜力这么大,外来开发商拼命往里挤,他为何要走?原因不外乎:
1、外来人到郑州愿意做生意人,本地人更想做企业家。林亿压根不想成为胡葆森、张敬国一样的企业家式人物,胡葆森在郑州没地时,也曾向林亿表示合作开发,自然被无情拒绝;
2、生意人来去自由,必要时以棍棒解决问题,企业家则背负太多道德束缚;
3、升龙或许也看好郑州未来,但升龙在郑州发展中或许有不为人知的原罪,这个隐忧一旦爆发,足以毁升龙于旦夕;
4、冯劲义、肖浩然等职业经理人在林亿家族企业管理中授权有限,难以施展;
5、林亿向南京、上海、广州、澳洲、美国的发展思路受闽系诸多大佬影响很大,尤其陈隆基,他们都不会建议林亿恋战郑州;
6、升龙拒绝上市,内部人就只能盯着那点存量利益,天花板很低,内斗不断;
升龙一高管离开升龙后加盟碧桂园后感慨,“同为家族企业,升龙和碧桂园大不相同,升龙一直是一人管理整个集团,而碧桂园已改成职业经理人,林亿对冯劲义选用失败后,用人策略处于收缩状态,而碧桂园用人机制却极为大胆开放,碧桂园的扩张是人才储备充分的外在延伸,升龙用人还依赖林亿的个人偏好,比如在营销口上,林亿就认为男人没有女人有优势。”
林亿拒绝像碧桂园那样上市,其中原因估计只有林亿本人知道,他或许不想做那么大,因为他只是生意人;他或许不想失去事无巨细的工作快感,因为工作和金钱一样能给他快感;他或许不想像师父陈隆基一样在资本市场上刀口舔血,他可能认为,那非其所长。
做个有钱生意人,没什么不好?所以升龙负债率不到20%,在全国房企中是负债率最低的房企之一。
7、林亿在郑州拼搏十年,深知升龙在城改上挣到了钱,但也在城改项目上让升龙品牌失去溢价能力;
8、林亿觉得郑州商业文明欠发达,盖好房子也卖不上好价;
9、林亿在郑州和多个股东合作,股东们要利润,他尊重资本,就得给人们合理回报,楼盘品质无法保证;
11、升龙对郑州业主不尊重,品牌管理能力极差。
福建人能到郑州做生意,河南人只能在郑州关门做企业家,很难说谁比谁更牛逼。
闽系和河南资本在郑州房地产上缠斗12年,河南资本落后闽系资本很多年,却是不争的事实。至少,郑州房地产市场就鲜见本地开发商联手能做成大事的。
金水路曼哈顿对面的希尔顿酒店
升龙离职高管前途何在?
坊间传肖浩然和林亿的裂痕始于升龙交了3个亿保证金后,又退了河南城中村最大项目老鸦陈。
2016年初,肖按照当时的郑州房价计算,老鸦陈项目刨掉事前没有弄清楚的一个面积不小的市政公园,经过重新核算,是一笔没有利润甚至赔钱的买卖。
肖主张先将金岱里做精做细,重新尽力扭转升龙的形象和口碑,并亲自挂帅金岱里升龙御景上院。
金岱里御景上院售楼部
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